岑梧公司加强成本管理促进“强本增效”
发布人：中铁交通集团发布时间：2016-01-04来源：中铁交通投资集团有限公司 点击：4340
一是以成本控制为突破口，公司依据预算指标科学编制养护计划，向精细化、标准化管理要效益，按照“小修保养计划合理、作业规范、修复及时、养护质量验收符合规定”的原则推进养护工作，全年实际发生养护成本XX万元，节约成本达XX万元。二是强化采购支出监管，根据《广西岑梧高速公路有限公司采购管理办法》，严格执行实体店定点采购、中国中铁网上商城定点网购相结合的“线上线下”采购新模式，同时，落实“货比三家”，确保物品采购性价比最高，保障采购成本支出有效。2015年网购618件物品，相对实体店采购节省16881.88元，有效降低了采购成本。三是强化固定资产管理，最大限度发挥资产效能。公司以开展闲置低效无效资产清查处置为契机，安排专人逐项排查各部门、站（班）各类现存资产，并进行分类编号贴签，列好电子版、纸质版台账清单，使其“身份明白、有据可循”。今年共处置闲置低效无效物品70种，其中按报废程序处置物品5种160余件，回收价值达1.7万元。四是强化思想宣贯，按照集团要求，结合公司实际，利用好生产经营会、民主生活会等契机，强化员工成本管理与节约理念，严格落实制度，力促“保安全、降成本、提质量、增效益”。
