9月12至13日，集团公司总经理徐坤甲一行前往平正公司调研，看望慰问了收费一线员工，听取了工作汇报，征求了意见和建议，并对下一步工作给予了指导。集团公司副总经理、总工程师刘宁，总会计师陈元海参与调研。
徐总一行看望了公司驻地员工，并为收费一线员工提前送上了节日祝福和慰问品。在随后召开的调研工作会议上，调研组听取了平正公司工作情况汇报，认真征求了中层管理人员有关企业文化建设、运营管理和福利待遇等方面的意见、建议，肯定了平正公司近两年的工作成绩。
针对平正公司当前各项工作开展情况，徐总对其下一步工作提出七项要求：一是要落实好近期召开的管理提升推进会精神，坚定完成年度任务目标的决心。二是要加强班子及员工队伍建设，全面提升公司的业务水平和管理水平。三是要爱护好员工，为员工创造良好的工作生活环境。四是要抓好管理提升活动，要出成效出成果。要围绕标准化建设、精细化管理与信息化建设等方面加强工作提升，积极开展打造“星级收费站”工作，在BOT增收节支、安全稳定、企业文化、管理服务等方面取得实际成效。五是要统筹安排资金使用，确保公司运转正常。六是要进一步加强党纪工团建设工作，围绕生产经营的中心工作提供保障。七是要抓好安全和谐稳定工作，加强节假日期间的路政巡查及应急预案工作，确保道路畅通。
