9月11至12日，集团公司总经理徐坤甲一行前往德商公司调研，传达贯彻公司管理提升推进会精神，对德商公司运营管理工作进行指导，看望慰问一线员工，并结合年度任务目标完成情况对下一步工作提出要求。集团公司副总经理、总工程师刘宁，总会计师陈元海参与调研。
在调研会议上，徐总详细了解了德商公司各项工作进展情况，听取了收费站管理人员对公司发展及相关工作的意见和建议，肯定了德商公司在通行费征收增、路政、养护、安全管理等方面的工作，并结合集团公司管理提升活动推进会精神，提出五个方面要求，确保完成年度任务目标：
一是要认真贯彻落实集团公司管理提升推进会精神，全面完成年度任务目标。二是要加强班子、队伍建设，形成公司强有力的凝聚力、战斗力、执行力。三是要抓好管理提升活动，同时还要进一步提升企业文化建设水平，提升安全管理水平，继续维护好收费站、员工、公司财产及道路安全“四个安全”。四是要加强党工团工作，围绕生产经营中心提供强有力的保障。要继续开展好“基层组织建设年”、“执行力建设年”等专项活动，调动广大员工的积极性，切实为公司的改革发展保驾护航。五是要抓好安全和谐稳定工作，做好节假日期间的安全畅通工作。要提前制定好各项应急预案，加强节假日期间的值班工作，执行好国家有关免征政策。
