6月27日，中铁交通党委书记、董事长谭世俊，总经理、党委副书记李建光一行到东部运营中心山西静兴项目调研，并组织召开座谈会。

▲调研座谈会

座谈会上，调研组听取了东部运营中心关于本区域高速公路运营筹备情况的汇报，并就有关问题进行了现场交流解答，对下一步运营及相关工作提出了指导意见和具体要求。

▲谭世俊讲话

谭世俊就东部运营中心下一步工作进行安排部署。一是要提高政治站位，充分认识集团公司成立运营中心的重大意义，抓好运营管理品牌创立工作。二是要抓好运营管理具体工作，做好养护、机电、加油站等前期招标谈判工作，抓实运营期间人员管理等工作。三是要加强班子的沟通协调，协调解决好人员配置暂时不足的问题，做到分工不分家。四是要落实好具体工作，从严从实抓好标准化运营管理，总结好经验教训，落实好集团公司具体安排部署，把静兴高速管理好、运营好。五是要做好公关处理，积极对接处理与行业主管部门、项目公司及地方关系，加强宣传力度。六是要加强安全管控，开通后加强交通安全管理工作，规范大万山隧道的机电、消防等设施设备检修巡视工作。七是要严格员工管理，加强企业文化以及业务知识教育培训，提高员工业务能力与企业文化认同。八是要及时沟通协调，发现问题及时向分管部门、分管领导汇报，尽快解决。九是要做好提前策划，加强本区域其他高速公路项目的提前介入筹划，系统性开展好筹备工作。十是要严把质量关，认真做好静兴项目开通前的质量验收工作。十一是要做好新能源入驻，牢固树立成本意识，加快“光伏发电”合作项目的必选与入驻，做好试点工作。

▲李建光讲话

李建光就目前东部运营中心工作开展提出了具体要求。一是要提高认识树立服务意识，要充分认识到静兴高速作为中铁交通委托运营管理“第一条路”的重要意义，扎实开展好各项工作，不断强化乙方服务意识。二是要更新运营管理服务思路，优化项目运营管理模式，高效实现节支增效的板块价值，为中铁交通长远发展提供造血功能，也为下一步股份公司整体高速公路资产盘活做好准备。三是要做好接收验收工作，做好验收工作清单整理，厘清工作界面及事项，按期完成问题整改工作。四是要继续做好市场调研，针对性做好静兴项目开通运营前后的“引流增收”市场调研工作，做好促销宣传等具体工作。五是要抓好征收创效分成，要主动与意向单位谈判，做好服务区经营方案，“抓实、抓细、抓精”服务区特色经营。六是要树立中铁运营金字招牌，打造中铁运营品牌效应，做到服装统一、文化统一、形象统一，利用好“会员制线上线下”数据研究，加快特色运营服务品牌建设。七是要做好养护招标工作，依法合规选择养护队伍，督促人员设备尽快组织进场。八是要抓好云服务业务平台搭建，同步开展好平台搭建工作，为下一步工作提供基础保障。

集团公司副总经理、总经济师党世伟，副总经理刘进友，副总工程师罗桃，人力资源部（党委干部部）、运营管理事业部、法律合规部、财务融资部等部门负责人及相关人员参加调研。