6月22日至23日，集团公司党委书记、董事长谭世俊到江西公司开展调研。

▲调研工作会

调研期间召开了调研工作会，谭世俊听取了江西公司上半年主要工作情况汇报，对江西公司前期工作给予了肯定，并结合集团公司改革发展实际对江西公司下一步工作提出了要求。

谭世俊在讲话中指出，江西公司纳入集团公司统一管理的两年多时间以来，在公司领导班子的带领下，企业管理有序、运转正常、员工精神面貌良好、安全质量可控、党建工作全面发展，各方面工作均取得一定进步。

谭世俊结合集团公司当前改革发展情况，向与会人员通报了集团公司上半年生产经营指标完成情况、深化投资公司实体化改革、高速公路运营业务推进和数智化企业建设等情况。他指出，集团公司围绕“三中心一基地”发展战略，做精高速公路资产经营和资本运作，做优“高速公路+”业务，全力打造“投建营”一体化高速公路综合产业集团，全体干部职工要坚定发展的信心，鼓足干事创业的劲头，全力以赴完成年度任务指标。

谭世俊就江西公司下一步重点工作及发展方向，提出四点要求：一是要全面加强党建工作。坚持党的领导，加强党的建设，将全面从严治党向基层延伸，把党建工作融入到公司治理体系中，切实提升企业治理水平；持之以恒加强党风廉政建设，全体党员领导干部要对照党章党规，严于律己、规范行为，珍惜当前的岗位，加强各方面学习，厚植爱党爱国爱企情怀。二是要攻坚项目“双清”工作。树立“现金为王、落袋为安”理念，厘清公司各项清收清欠数据，做到知家底、细算账、足应收，坚持反复跑、跑反复，加大项目回购力度。三是要做好新上项目策划。牢固树立全生命周期投资思维，做实做细区域城市市场信息和经济状况调查研究，系统推进项目前期策划。四是要积极开拓区域市场。坚持立足江西、滚动发展，畅通经营信息渠道，做到有的放矢，丰富资质、业绩等经营要素；在巩固地铁、市政工程等传统优势项目的同时，争取在高速公路、水利水电、物流园、康养和新能源等领域开拓“第二曲线”，实现公司长效发展。

江西公司领导班子成员及全体干部职工参加会议。