5月8日，集团公司总经理谭世俊在中南公司组织召开项目建设调度会，就加快推进项目建设工作作出重要部署和安排。
　　谭总听取了中南公司项目建设整体情况汇报后，对下步工作提出了十点要求：一是要进一步转变观念，提高认识，不断深入推进企业文化建设，为企业发展提供强有力的思想保证和精神动力，积极凝聚起干事创业的精气神，只争朝夕，奋进有为；二是要进一步提升公司治理水平和治理能力，严格执行各项管理制度和工作要求，履职尽责，善于作为，彰显国企领导人员和干部职工的政治责任与担当；三是要突出实干兴企、优质高效原则，快速优质完成既定目标，提高企业效益、降低管理成本，增强企业管控水平和竞争实力，推动企业高质量发展；四是要对中南公司管理的所有项目整体情况进行全面梳理，列出目标节点，明确工作流程，责任到人，抓紧抓细，落实落地；五是要加快对收尾项目竣工、验交、结算、财审、回购等工作的推进力度，加快对新开工项目设计、报批、征拆、预算等工作的跟进力度，加快对在建项目二次经营工作的深度开发，财务部门加快对项目融资成本的系统研究和策划工作，加快与各施工单位的验工、计价、结算和支付进度，打好整体战、歼灭战，切实形成项目闭环和销号管理；六是要重视项目依法合规管理，建立健全各项手续报批制度，形成材料齐全的档案管理制度，经得起审计和各项检查，杜绝法律合规风险；七是要加大公共关系维护力度，主动出击，主动作为，加强与政府和各业主单位的沟通联系，树立以现场保市场的理念，为经营开发工作奠定良好基础；八是要加强成本管理意识，开源节流，降本增效，综合考虑公司整体运营成本、投资成本、管理成本，系统谋划、精心安排，降成本，提效益；九是要加强领导班子和干部队伍建设，以企业经营和生产管理为中心，统一思想，鼓足干劲，团结协作、奋进有为，和谐共处，打造一支具有超强凝聚力、执行力和战斗力的团队；十是持续抓好党风廉政建设工作，认真履行“一岗双责”要求，在疫情防控常态化条件下，抓好项目安全质量工作。
　　集团公司副总经理兼湖南区域指挥部指挥长王建龙主持会议并就有关工作提出了要求，集团公司投资经营部、总经理办公室部门负责人，湖南地区党工委、湖南区域指挥部、中南公司领导班子成员及中南公司各部门负责人参加会议。