为了加快推进项目施工建设，抓住施工生产的黄金季节，确保年度产值目标的顺利完成，衡阳项目采取四项措施，为全面掀起大干、快上高潮创造有力条件：
一是制定奖惩激励措施。指挥部根据年度生产计划给各项目部下达了本年度生产任务，严格兑现奖惩，调动各项目部的生产积极性。
二是组织开展“大干50天劳动”竞赛。将四个项目部划分为四个劳动竞赛小组，细化节点生产目标，在关键重点施工任务上下功夫，为大干营造良好的氛围。
三是深入现场摸排拆迁情况。指挥部要求各项目将拆迁工作摆在当前工作的重要位置，化被动为主动，深入村组，现场摸排拆迁难点问题，协助当地政府做好群众的思想工作，对症下药地制定解决措施。
四是及时召开建设协调调度会。联系滨江公司、设计单位、监理单位和地方政府共同召开建设协调调度会，对近期施工建设存在的主要问题进行现场汇报、讨论和研究，要求予以尽快解决，达成共识。
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