一是按照集团公司工程项目精细化管理系列文件要求，分部门、分系统、分岗位研究完善投资项目精细化管理流程和管理制度体系，加快制定符合本项目实际的精细化实施细则，确保项目各项管理工作有章可循。
二是以精细化管理办法为准绳，严控项目风险，全力做好已完工项目的结算及回购工作。
三是持续深入开展工程项目精细化管理宣传贯彻工作，读懂吃透股份和集团公司精细化管理有关精神，让精细化管理的触角延伸到项目管理的各个环节、各个方面，促进项目管理水平和经济效益的全面提升。
中国中铁
微信公众号