12月11日，中铁中南区域总部（中铁交通）党委副书记、总经理谭世俊到南横高速公路项目调研指导工作并出席生产动员大会。

▲查看05标沙坪河特大桥

▲查看03标砂石料场

谭世俊前往南横项目控制性工程05标沙坪河特大桥和03标砂石料场进行了实地查看，详细了解了施工组织、建设进度、资源配备等情况，并就技术规范、安全防控、环境保护等提出了具体要求。

▲动员大会

随后，在南横项目施工生产动员大会上，谭世俊听取了项目工作汇报，各参建单位作了表态发言。谭世俊对项目公司、指挥部以及各参建单位前期的辛勤工作和取得的成绩表示衷心感谢，对项目前期推进、整体策划、现阶段进展等工作给予了充分肯定。

▲谭世俊讲话

会上，谭世俊首先从投资建设管理项目角度提出八点建设性意见：一是从市场经营入手，抓好项目来源，确保项目质量；二是投资项目要时刻抓住两大关键，实现两控（控投资、控成本）目标；三是创造性自建砂石料场，节省成本、降低风险；四是抓牢抓实安全质量管控，明确工程创优目标；五是积极探索实践“高速公路+”，创新营收模式；六是项目建设要结合地方重大项目实施，做好超前谋划；七是进一步优化探索现有项目公司、指挥部、项目部的管理模式，实现经济最优、效益最大；八是营造互相支持、互惠互利、合作共赢的工作氛围和环境，服务地方、创利中铁。

会上，谭世俊对各参建单位和项目经理部提出九点要求：一是加快临建设施建设，坚持“实用、达标”原则，拉通纵向便道，打通“生命线”；二是加大征拆协调力度，解决临时用地、红线用地，确保征拆依法合规；三是确保设计深度和质量，保证建设运营功能需求，加强现场施工配合，及时出图；四是加强资源配置，认真履约，按要求调配人员设备，保障现场进度；五是制定完善实施性施组，明确节点工期，项目管理人员要做到心中有数，现场指挥；六是抓紧确定落实分包模式、分包队伍、分包单价问题；七是加快形成计量，确保资金及时支付，保障项目部正常运转；八是材料供应要实现价控、量控、质控，主材要直供，有效降低采购成本；九是强化施工管理能力，三级单位要在组织架构、人员配置、资金使用上给予项目经理部大力支持。

会上，谭世俊对南横项目公司和指挥部下步工作作出九个方面部署和安排：一是加快前期手续办理，确保项目依法合规；二是与地方政府、行业主管部门充分沟通协调，取得理解与支持；三是统筹协调设计与施工，让设计全力服务与保障施工生产进度；四是加强资金保障，尽快落实项目融资，保障项目建设资金需求，及时开展计量工作；五是尽快启动监理招标，确定监理单位，充分发挥监理作用；六是高度重视安全质量工作，落实安全生产责任制，坚持“样板引路”，及时召开正反面案例现场会，落实各自职责，保证安全质量体系有效运转；七是按照“靠前指挥、有序推进、均衡生产”的原则，组织现场施工，合理调配资源；八是加强材料采购的统筹及监管，确保材料供应质优价美；九是为各参建单位做好服务，保持清清爽爽、干干净净的工作关系，实现项目风清气正。

最后，谭世俊对南横项目公司、指挥部和项目经理部领导班子成员提出“八有八讲”期望，希望做到有激情、有自信、有想法、有办法、有格局、有魅力、有责任、有担当；希望做到讲政治、讲大局、讲团结、讲执行、讲落实、讲效率、讲付出、讲奉献。

会上，南横项目公司、指挥部与各项目经理部签订了安全生产责任书和党风廉政建设责任书。集团公司生产运营管理部、综合办公室负责人，南横项目领导班子成员、各部门负责人，各参建单位三级单位领导，各项目经理部经理、书记、总工，物贸、设计单位现场负责人，共计60余人参加动员大会。