岑兴、岑梧公司顺利推进企业合并管理工作
发布人：中铁交通集团发布时间：2017-03-16来源：中铁交通投资集团有限公司 点击：5500
一是合并机构优化队伍配置。根据集团公司“改革创新”发展要求，逐步完成两家公司党纪、工会、共青团委员会组织机构的撤并，以及办公室、党群审监部、收费管理部等共“5部1室”的行政机构合并工作并集中在玉林管理中心合署办公。通过“统一管理、集中办公”模式，充分发挥好政治组织作用，保障企业运转正常，管理效能显著提高。目前，两家公司已完成合并管理业务人员161名，合并车班2个，分设3个养护站，经过进一步优化基层队伍，促进了企业开源节流、降本增效。二是完善制度保障提高管理水平。根据企业合并后的整合管理、统一规范的要求，全面梳理各部门职能,注重解决部门职能交叉、管理分散等问题,力求两家公司两套制度在取长补短中整合为一、规范有效，各岗人员按职责有序展开工作。目前，共梳理薪酬管理、绩效考核等9项重要管理制度，为提高企业系统化管理效能与科学决策水平提供了制度保障。三是强化队伍管理夯实基础建设。根据集团公司合并方案指导要求，狠抓两家公司安全生产、人员考勤考核、档案规范管理等，并积极通过月例会、交流会等契机，对各岗员工强化形势任务等教育，积极激发队伍活力,提高员工应对合并管理挑战的能力；另一方面，根据岑梧分中心撤并的实际，逐步启动苍梧站办公楼改造建设工程，促进企业办公资源合理配置。
