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玉梧地区落实整合管理要求,实现瘦身健体提质增效

发布人:中铁交通集团  发布时间:2017-08-30   来源:中铁交通投资集团有限公司   点击:406
一是组织召开职工大会、干部会议、企业文化宣贯会等会议,及时传递公司发展方向和中心目标,宣贯企业核心价值观,引导2家公司员工认清形势、找准重点,统一思想、统一行动,提高企业认同感和归属感。二是由办公室牵头,组织各部门对现有共149项规章制度进行全面梳理,统一制定方圆规矩,使管理精细化、规范化、标准化。同时,结合月例会、部务会、OA等形式进行制度宣贯,使各岗位及早熟悉制度管理要求及流程,落实到日常工作中去。三是按照定员定编要求,开展后勤、一线等岗位增设及压缩调整工作,同时做好员工“五险一金”、合同转签等劳资保障,进一步统一人员管理,落实待遇政策,维护好职工切身利益。四是针对员工岗位调整、异地上岗就业等实际情况,丰富开展“师带徒”、“老带新”等专题培训,通过“学先进、找差距、带后进”,对生产运营中道路应急救援、收费文明服务等重点业务进行培训提升,提高员工队伍的整体素质,推动2家企业安全生产、优质发展。五是强化驻地统一管理,公司对11个收费站驻地实行后勤服务统一管理,收费业务进行片区管理模式,经过组织开展收费站梦想花园DIY建设、“快准好”运营管理实验室课堂等活动,不断加强各站交流联系,进一步美化、绿化、亮化各驻地环境。同时,不断加大“三工”建设投入,为员工按标准配齐工作、生活、卫生、健身等设施,满足员工“快乐工作,快乐生活”需要。六是由办公室牵头,深入各部门、收费站开展面对面“问需求”调研活动,及时了解一线基层所想所需,加强答疑解问,解决员工迫切关心的各类问题。


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