为充分发挥中铁交通董事会“定战略、作决策、防风险”的作用和监事会的监督职能，进一步增强外部董事监事的履职效果，8月23-26日，中铁交通专职外部董事梁勇、裴清宁、沈尧兴、李茂，监事会主席易铁军一行到中南公司和炉慈桑龙项目开展调研。中铁交通职工董事、副总经理、工会主席李云峰参加调研。
▲调研组实地查看金安大道捞刀河大桥施工现场
▲调研组实地查看桑龙高速TJ1标贺龙特大桥施工现场
期间，调研组一行深入中南公司投资建设的金安大道捞刀河大桥、桑龙高速TJ1标贺龙特大桥以及贺龙隧道施工现场进行实地考察，与项目负责人深入交流，详细了解项目施工进度、重难点问题、智慧工地建设、成本管控、疫情防控等情况，并对项目标准化施工、安全生产建设给予充分肯定。
▲中南公司调研座谈会现场
▲炉慈桑龙项目调研座谈会现场
在交流座谈会上，调研组听取了中南公司、炉慈桑龙项目相关负责同志围绕基本情况、项目建设管理、可研目标完成、投融资执行及负债管控、风险防控等情况作的专题工作汇报，并同与会人员就企业发展、项目管理创新创效、投资成本控制、物资集中采购、依法合规把控风险等核心问题进行了交流探讨。
外部董事监事对中南公司、炉慈桑龙项目面对疫情冲击等严峻挑战，始终坚持稳健经营，攻坚克难推进施工生产取得的成绩给予了充分肯定，同时对下一步工作提出指导意见：一是结合实际探索企业高质量发展模式，迅速找准自身定位，做好长远规划，实现管理创新和技术创新，形成一套可复制、可推广的投资和建设管理模式。二是坚持依法依规按程序办事，及时梳理当前面临的各类风险，组织专班研讨，压实管理责任，积极主动协调相关单位解决。三是动态分析内外部环境，做好形势研判，对标可研报告相关数据定期做好各项经济指标测算。四是持续强化资金管理，加大资源整合力度，结合实际加强税收筹划、提升资金使用率。五是落实“管理”+“服务”工作理念，加强与各参建单位的沟通交流，做好总体策划、资金帮扶、生产服务工作，做实大商务管理，联合各参建单位同向发力，共创中国中铁最大价值。六是坚持以现场保市场的滚动经营理念不动摇，切实加强在建工程管理，维护好各方关系，拓宽经营渠道，树立良好企业信誉。七是全力打造“投建营”一体化高速公路产业集团，将运营思维贯穿项目建设管理全过程，真正实现高速公路“投建营”全生命周期管理。
集团公司办公室、投资经营部相关负责同志参加调研。
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