▲会议现场

7月12日，中国中铁召开高速公路运营业务整合总结会。会议总结了高速公路运营业务整合工作完成情况，并按照改革目标要求，对下一步工作进行安排部署，推动各投资公司相互协同、高效联动，形成五指抱拳的聚力合击之势，切实发挥规模化集约化管理优势，真正实现改革的意义。

中国中铁副总裁任鸿鹏主持会议并讲话，会议听取了股份公司投资管理中心关于运营业务整合情况的汇报和中铁交通下一步运营思路。会议以“主会场+视频会场”的形式召开。集团公司党委书记、董事长谭世俊，总经理、党委副书记李建光在主会场参加会议，副总经理陈戈通过视频连线方式在分会场参加会议，副总经理刘进友在主会场参加会议。

▲任鸿鹏讲话

任鸿鹏在讲话中指出，中国中铁高速公路运营委托交接业务按约定计划圆满完成，除个别项目需特殊考虑外，其他项目均已签订运营委托或提前介入协议，并已根据现场需要开展相关工作。中铁交通在较短的时间内能够迅速铺开工作面，接手筹备项目、介入在建项目、深入运营项目，得益于各单位的积极配合与全力支持。各单位能够排除种种困难，第一时间争取项目业主及第三方股东的同意促成运营业务委托于中铁交通，是对中铁交通的充分信任，是对股份公司战略决策的坚决拥护，是各单位全局观、大局观的充分体现。本次业务交接的顺利完成开启了中国中铁高速公路运营专业化发展之路，进一步落实了中国中铁投资公司专业化实体化改革方案。任鸿鹏强调，业务交接完成后不是此番改革的终点，而是推进企业转型升级的起点，中铁交通下一阶段要精益求精，提高管理水平；要开拓创新，提升资产质量；要厚积薄发，聚焦资产盘活。

▲李建光汇报下一步运营思路

会上，李建光介绍了运营业务整合进展情况，并汇报了下一步运营思路，表示中铁交通将以此次会议为契机，树牢服务意识，忠于托付、臻于至善，通过系统性谋划、搭建管理“四梁八柱”，专业化运营、发挥企业管理优势，破局新营销、提高运营价值创造，商业化开发、挖潜路域资产价值，精准化管养、实现降本增效目的，数智化赋能、提高智慧管理水平，品牌化建设、强化核心竞争实力等方面举措，切实践行股份公司赋予的“三中心一基地”战略使命，为股份公司高速公路产业发展贡献中铁交通智慧和力量。

集团公司机关各部门负责人和有关同志通过视频连线方式在分会场参加会议。