4月8日，中国中铁召开2022年经营工作（视频）会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，总结回顾公司2021年以来的经营工作，研判当前市场形势，细化部署2022年和今后一个时期经营措施，动员全公司上下强化担当、抢抓机遇、奋迎挑战、积极作为，推动经营工作高质量发展再上新台阶。

▲主会场

中国中铁党委书记、董事长陈云主持会议并讲话，总裁、党委副书记陈文健作工作部署，党委副书记、工会主席、执行董事王士奇宣读《关于表彰2021年劳动竞赛优胜单位和先进个人的决定》，党委常委、副总裁刘宝龙宣读《关于表彰中国中铁2021年度经营工作优秀（先进、优胜）单位和先进个人的决定》，党委常委、副总裁任鸿鹏宣读《关于表彰中国中铁2021年度境外经营先进单位及境外先进个人的决定》。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。中铁交通党委书记、董事长谭世俊，党委副书记、总经理李建光在集团公司视频分会场参加会议。

▲陈云讲话

陈云在讲话中指出，经营在企业中心工作中居龙头地位，是生命之源、发展之源。全公司上下要保持战略定力，聚焦“效益提升、价值创造”，以深化改革创新的勇气，以气吞万里如虎的精神，奋力谱写经营工作新篇章，筑牢 “加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”基础，推动中国中铁实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

陈云强调，推动中国中铁经营工作高质量发展再上新台阶，一是要坚持战略引领，在持续优化经营体制和机构上下功夫，进一步优化经营布局；二是要遵循经营策略，深耕重大战略、重点区域、重要客户，进一步实现重点突破；三是要调结构促转型，笃定各业务板块发展目标，重点培育新兴业务板块增量，进一步做大“第二曲线”；四是要深化改革创新，积极稳妥深化经营机制、考核分配改革，强化创新支撑作用，进一步激发经营活力；五是要强化项目管理，坚持“一切工作到项目”，扎实开展项目管理效益提升三年行动，强化大商务管理，坚持党建工作与生产经营有机融合，持之以恒强化党风廉政建设，进一步推动滚动发展；六是要守住红线底线，强化商业思维，慎选优选项目，抓好专项整治，强化各方保障，进一步提高经营质量。

▲陈文健讲话

陈文健强调，面对当前机遇与挑战，要坚持系统性与灵活性相统一、守正与创新相统一、揽与干相统一、规模发展与质量效益相统一，稳中求进、进中提质，扎实推动经营工作高质量发展再上新台阶。要巩固传统业务领先优势，将铁路、城轨、公路三大领域锻造得更优更强，着力稳住发展基本盘；要聚焦水利水电新兴领域，明确主战场，着力打造“第二曲线”新引擎；要加强城市经营，明确经营方向，打造中铁品牌，着力提升城市经营能力；要深入推行大商务管理，提升主动操盘能力，提高投标报价竞争力，压实责任成本，进一步提升经营创效能力；要深化经营体制改革，加快完善区域经营、政策研究、资源配置、经营协同、经营考核机制，着力激发经营工作活力；要增强投资公司专业能力，坚持正确投资观，加快优化市场布局，强化项目全周期管理，提升运营维管水平，加强投资公司建设，着力提高投资业务发展质量；要强化工程局主体作用，加强自主经营能力建设，打造核心专业领域，加强三级公司建设，着力打造一批六强六优的“王牌企业”；要加强经营基础建设，强化经营要素、人才队伍建设，坚持依法合规经营，着力夯实经营高质量发展根基。

▲王士奇宣读《关于表彰2021年劳动竞赛优胜单位和先进个人的决定》

▲刘宝龙宣读《关于表彰中国中铁2021年度经营工作优秀（先进、优胜）单位和先进个人的决定》

▲任鸿鹏宣读《关于表彰中国中铁2021年度境外经营先进单位及境外先进个人的决定》

▲李建光发言

李建光在交流环节，通过视频连线作了题为《厘清投资逻辑  强化营销组织  在投资公司专业化经营赛道上加速奔跑》的发言。他介绍了中铁交通积极探索推进投资公司专业化、差异化、实体化转型升级新路径及近年来高速公路板块取得的经营成绩：以投资逻辑为起点，狠抓营销源头质量，搭建“三大原则、八项注意”投资决策框架；以服务终端为支点，构建营销格局框架，坚持项目为王，一切工作到项目；以客户关切为焦点，再造营销组织流程，提炼出“摸、核、排、对、组”五字诀；以市场研判为燃点，把准营销策略走向，精准制定并落实“大研究、大做局、大数据”三大营销策略。他表示，下一步，中铁交通将按照大商务管理体系要求，进一步优化投资经营工作的衔接和嵌入，持续提升专业化投资经营水平，努力推进高速公路“投建营”一体化再上新台阶！

会上播放了中国中铁经营工作专题片《奋进》。

集团公司其他在家领导班子成员、投资经营部全体人员及广西总部相关经营人员在集团公司视频分会场参加会议。