为贯彻落实中国中铁年初系列会议精神，近日，中铁中南区域总部（中铁交通）在南宁召开2022年经营工作专题会议，总结回顾2021年度经营工作完成情况，分析研判企业当前面临的市场形势，安排部署2022年经营工作重点。集团公司党委书记、董事长谭世俊，集团公司党委副书记、总经理李建光出席会议并讲话。会议由集团公司副总经理王建龙主持，集团公司领导李晓鹏、李云峰、党世伟、刘进友参加会议。

▲会议现场

会上，谭世俊对中铁交通“十四五”规划和2022年重点工作思路进行了讲解，分析研判了国家政策和市场环境变化，指出了当前企业经营工作存在的短板。他强调，资源整合是关键，自揽方面要紧盯高速、地铁，要在水利、地产开发上有所突破，加大对矿产、新基建、光伏类项目的跟踪力度。同时，谭世俊就下步经营工作提出七方面意见：一是经营人员要提高政治站位，确保完成任务。二是要突出业绩导向，明确量化指标，激发经营队伍活力。三是要建立高端经营、客户维护长效机制。四是要拓宽思路，加强对经济形势和政策的研究。五是要丰富投资模式，积极与央企和地方国企开展合作。六是要创新财务模式，丰富融资渠道。七是要善于整合资源，降低经营成本，防范经营风险。

李建光就做好2022年经营开发工作提出三方面意见：一是要弄清楚为什么干经营，经营是龙头，做好经营工作是企业实现规模化、实体化、可持续发展的现实需要。二是要弄清楚经营主要干什么，要完成数量、保证质量、实现效益，紧抓经营传统、新兴、未来三条曲线，维护好城市、客户、项目三个对象，围绕项目动态调整年度重点关注城市，突破高端、战略性和补短板的客户。三是要弄清楚如何开展经营工作，营销人员要有“诸葛亮式”的能力，做“李云龙式”的干部，“活”起来、跑起来，善思考、勤研究，敢于亮剑，提升狼性；要发挥专班作用，做好方案研究、模式创造和各级客户关系的建立和维护；要强化协揽项目统筹，发挥营销组织作用，做好“摸、核、排、对、组”。

▲会议现场

期间，集团公司投资经营部组织开展了营销软件系统推广应用培训。

集团公司三总师副职、相关部门负责同志，广西区域总部、湖南区域总部、江西区域总部相关经营人员参加会议。