2012年,岑兴公司紧紧围绕集团公司“强管理、促发展、拓市场、争效益”中心工作,深入开展“精细化管理”和“素质教育”两项重点工作,在收费管理、养护管理、路政管理、综合管理等方面取得了令人称道的成绩。
一是强服务、重品牌,收费管理稳步推进。公司狠抓标准站建设,积极开展打造“桂东南第一站”活动,调整充实收费站领导力量,扎实推进治理偷逃通行费工作,实现了通行费收入的稳步提高。
二是强监管、重维护,路容路况进一步改善。公司严格执行24小时巡查制度,建立了养护数据信息库,通过科学录入、分析、处治病害工程,养护成本比预期费用节约了24%。加大服务区和停车区管理力度,并荣获四星级服务区称号。积极响应自治区的绿美工作,连续两年被自治区评为绿化美化先进单位,两人次获得先进个人的荣誉。
三是强素质、重法制,文明执法获好评。公司路政支队充分发挥“内部警察”的职能,以突出维护路产路权为工作宗旨,进一步规范上路施工管理、清理违章建筑、为民排忧解难、拒绝好处感谢等实际工作,在广西全区全年派驻路政支队考评中获得第二名的好成绩。