5月17日，中铁交通（中铁中南区域总部）党委副书记、总经理李建光在江西公司主持召开调研座谈会，实地了解江西公司各项工作管理情况。
会上，李建光详细了解了在建项目安全生产、收尾项目管控、双清回购、党建工作、队伍建设等方面情况，对江西公司近期各项工作表示肯定，并对下一步重点工作提出要求：一是开通项目要确保。要加强项目管理力度，继续发扬不畏艰难、勇于拼搏的奋斗精神，全力攻坚，抓好安全、质量、进度管控，确保南昌地铁4号线顺利实现年底开通目标。二是在建项目管控要理性。要针对各项目剩余工作量特点，细致梳理、统筹考虑推进项目建设，算好经济账；要强化甲方思维，健全信誉评价体系和标准，充分发挥信誉评价作用。三是回购工作要执着。要抓紧、紧抓回购工作，确保人人有任务、事事有人盯；要用开展经营工作的思路，加强与业主、财评、监理、第三方审计等单位的沟通力度，锲而不舍、积极主动寻求解决问题的最佳方法，稳步推进回购工作。四是公司定位要想清。要思考项目公司属性、定位，用好、维护好公司资质，站在实体公司的角度思考发展方向，充分发挥好本地企业优势。五是经营意识要树立。要坚持党政工团齐抓共管，和区域总部联合协作，提升市场经营能力；要加大在昌资源整合力度，加强与公司各关联方的沟通对接，培育良好合作体制机制。六是队伍建设要提升。要加强员工形势任务教育、业务培训，利用好微信公众号、微信群等媒介，围绕基础设施建设中的新产业、新业态、新模式进行培训，为公司高质量发展培育人才。七是工作环境要改善。要坚持以人为本，关心职工，不断改善职工工作环境；要重视职工福利保障，提供经费支持，利用节假日开展好各项活动。八是党建工作要抓牢。要持续加强党建工作，发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用；各级领导干部要落实“一岗双责”，持续筑牢廉政思想防线，不断营造风清气正的良好氛围。
江西公司领导班子成员及中层干部参加调研座谈交流。
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