▲会谈

4月21日，中铁交通（中铁中南区域总部）副总经理（主持工作）李建光与张家界市委书记、市长刘革安在张家界市举行会谈。双方就进一步深化合作进行深入交流，并达成广泛共识。

▲会谈

李建光首先对张家界市委市政府、相关职能部门及沿线地方政府在炉慈桑龙项目推进过程中给予的关心、支持和帮助表示衷心感谢，并简要介绍了中国中铁、中铁交通有关情况及炉慈桑龙项目建设基本情况。他表示，中铁交通将充分发挥央企优势，深入贯彻落实“两山”理论，依法合规推进项目更好更快建设，并紧密围绕张家界“十四五”规划，积极参与生态环保、新型基础设施等领域建设，助力张家界城市更新和乡村振兴，为张家界经济社会高质量发展贡献中铁智慧、中铁力量。

刘革安对中国中铁以及中铁交通多年来积极参与支持张家界经济社会建设表示感谢，并简要介绍了张家界经济社会发展情况。他表示，张家界正逐步形成航空、高速、高铁立体交通网络，城市综合交通体系不断完善和优化，大交通格局不断构建，未来发展呈现良好态势。中铁交通作为实力央企，希望双方进一步加强沟通与交流，不断深化合作，实现共赢发展。

张家界市委常委、市委秘书长单铸飞，副市长祝云武及市委市政府、市交通局相关领导，集团公司生产运营管理部、安质环保监督部相关同志，炉慈桑龙项目相关同志参加会谈。

▲现场调研

▲汇报会

会谈前，李建光还到炉慈高速TJ6标、7标进行了现场调研，并在炉慈桑龙项目公司听取了炉慈桑龙项目基本情况、前期合规手续办理、建设管理情况、投融资情况、风险防控等方面汇报，并就项目下步重点工作提出四点要求：

一是要把握重点，确保完成年度目标任务。要按照集团公司下达的目标任务，注意节点卡控、倒排工期、层层压实，确保全面完成年度各项指标。

二是要总结经验，为后续类似项目提供借鉴。要根据地方政策不同、模式不同，在干中学、学中干，不断摸索，发现问题，总结经验，更好地推进下一步工作，为今后工作提供改进思路，为集团公司后续项目推进起到先导作用。

三是要主动谋划，开展好下步工作。要进一步厘清项目公司与指挥部的角色定位，从管理角色、管理依据、管理目的、管理范围、管理方式等层面出发，厘清项目公司与工程指挥部职责，共同推进项目高质量建设；要转换思维，对标对表，积极学习其他单位成熟经验，通过多种渠道、手段管理好项目，控制投资成本，确保项目安全质量，保证项目公司、指挥部、项目部实现共赢；要动态安排好当前相关工作，持续强化施工优化设计，争取优化成果最大化，继续做好前期手续办理、安全质量风险管控、监理招标、进度管理等方面工作，加强动态策划，确保完成年度目标。

四是要打造炉慈桑龙管理模式，助力集团公司长远优质发展。综合运用新技术、新工艺，着力打造智慧工地，提高指挥效率和工作质量；创新人才培养体制机制，为高速公路“投建营”一体化培养综合性人才；打造炉慈桑龙“投建营”一体化管理模式，为中铁交通高速公路“投建营”一体化提供可复制可推广的建设经验；积极承担项目经营责任，为集团公司市场经营开发做好资源储备，为各工程局项目建设搭建平台；注意拓宽思路，带动路产周边资源开发，积极履行央企社会责任。

集团公司生产运营管理部、安质环保监督部相关同志，炉慈桑龙项目领导班子成员及各部门正副职参加会议。