▲会议现场

为贯彻落实好中国中铁2021年经营工作会议精神，做好中铁中南区域总部2021年经营工作，确保完成年度经营任务目标，4月14日，中铁中南区域总部（中铁交通）在南宁召开2021年经营工作会议，总结回顾2020年经营工作取得的成绩，分析研判形势任务，安排部署2021年经营工作。中铁中南区域总部（中铁交通）党委副书记（主持工作）、副董事长（主持工作）谭世俊，副总经理（主持工作）李建光出席会议并分别作重要讲话。会议由副总经理王建龙主持。

▲谭世俊讲话

会上，谭世俊传达了中国中铁2021年经营工作会议精神，对中铁交通“十四五”规划和2021年重点工作思路进行了讲解，分析研判了国家政策和市场环境变化，就下步经营工作提出了五方面意见：一是要坚定目标方向。中铁中南区域总部、中铁交通将严格贯彻落实中国中铁“123456”方略，坚定走“投建营”一体的专业化发展道路，早日建设成为自主经营、自负盈亏、自我循环、自力更生的领先型投资运营商。二是要把握政策形势。要紧跟国家政策变化，主动服务国家战略，深刻认识当前国际国内经济、政治形势，敏锐捕捉金融政策和经营市场环境变化，抢抓机遇，及早谋划。三是要创新经营业态和模式。要坚持高质量发展，抓住内循环契机，在新基建、水利环保、民生建设、美丽乡村、站城融合、综合交通枢纽、片区开发及市政基础设施等领域加大布局，不断创新和丰富项目运作模式。四是要创新经营手段和方式。要“善谋”，研判形势，掌握政策，运用工具，科学谋划；要“善合”，坚持中国中铁一盘棋，注重内部合作，抱团取暖，做到经营协同、产融结合、产业联动，实现整体利益最大化；要“善融”，坚持党建对经营工作的引领作用，落实好“两个责任”和“一岗双责”，严格遵守规章制度和经营纪律，做到廉洁经营、合规经营。五是要处理好内部关系。区域总部、投资公司和各工程局内部要按照不争市场、资源共享、产业协同、优势互补、订单为王的理念，协同推进区域内经营工作，凝聚经营合力，实现经营质效；区域总部要严格按照中国中铁的最新定位，不断加强自身建设，充分发挥总部职能，不断增强统筹协调和服务能力。

▲李建光讲话

李建光就做好2021年经营开发工作提出三方面意见：一是要处理好区域总部和各工程局的关系。区域总部除更好地承担统筹协调监督服务职能外，还要在城市布局、客户关系、重大项目全过程服务、经营要素配置等方面主动服务、主动协同，做好经营要素配置和战略规划引领；区域总部和各工程局要在经营工作上各有侧重，区域总部侧重大项目，工程局围绕经营城市战略，发挥自身优势，锻造长板，弥补短板。二是要运用好化整为零和化零为整两个手段。作为不同的法人主体，各工程局要培育、挖掘、发展好自身优势，在体现独狼价值的同时，创造机会、不失时机、联动协作，发挥群狼价值；同时，区域总部要主动集成，更好地发挥统筹和协调，化零为整，整合资源，实现1+1+1>3，真正形成区域经营合力。三是要锚定好城市、客户、项目三个方向。坚持“城市是纲，客户是要，项目为王”理念，集中精力、资源和兵力，选择好市场、好客户、好项目，寻找“富油区”市场进行突破；结合当前客户和市场情况，动态判断，选择优质客户、抓住重点客户、培育核心客户；要把主要精力放在大项目上，不断筛选优质项目，紧盯重大项目；要聚集资源，集中优势，提前介入，把项目做大，做到标前算赢，确保项目质量；要通过前置经营、联动经营实现快速突破，确保拿到优质项目。

▲经验交流

王建龙代表中铁中南区域总部作了2021年度经营工作报告，六家兄弟单位作了经验交流发言。

▲培训现场

期间，会议还邀请了中国中铁投资管理部副部长王永胜就投资管理业务进行专题授课。

中铁中南区域总部（中铁交通）领导班子成员，综合办公室、投资经营部、财务融资部、法律合规部（规划发展部）以及所属广西、湖南、江西总部负责同志、经营人员，中铁系统28家单位分管领导及相关区域具体负责同志，共计110余人参加会议。