3月8日至9日，中铁交通召开二届五次职代会暨2021年工作会，部署了“十四五”企业发展总体思路和2021年重点工作。3月10日，中铁交通召开系列会议迅速部署2021年度生产经营重点任务。

建设管理专题会议

10日上午，中铁交通召开2021年建设管理专题会议，集团公司领导谭世俊、李建光、龙伟、王建龙、陈戈、李晓鹏、李云峰出席会议，会议由龙伟主持。

谭世俊在会上对各项目下步重点工作进行了安排部署，并要求各项目既要抓投资管控，又要抓产值进度，及时反馈存在的问题，全力抓好安全质量管控，依规合法开展各项工作；李建光在会上要求，各项目要根据股份公司做实投资公司要求，思考如何转变思想观念，对涉及竣工验收、财评等问题，既要依法合规，又要打破常规，不等不靠加快推动解决。

会上，集团公司与相关项目签订了年度回购承诺书。

集团公司机关相关部门负责人、各在建项目主要负责人参加会议。

经营工作会议

10日下午，中铁交通召开2021年经营工作会议，集团公司领导谭世俊、李建光、王建龙、李云峰出席会议，会议由王建龙主持。

会议通报了中铁交通2020年经营指标完成情况，下达了2021年经营任务指标，确定了2021年重点跟踪项目。

谭世俊在会上对经营工作下步重点、经营工作团队建设、经营工作业绩考核等提出了指导性意见建议，要求确定重点、列出清单、分解任务、明确责任；李建光在会上要求经营工作要回归投资本质，指导、督促梳理责任区域范围内各项目，确保工作任务分解到人；王建龙、李云峰在会上对相关工作提出了具体要求。

集团公司机关投资经营部全体人员、财务融资部及法律合规部（规划发展部）负责人，各区域经营分部领导班子成员、营销部负责人参加会议。

运营管理专题会议

10日下午，中铁交通召开2021年运营管理专题会议，集团公司领导李建光、陈戈出席会议。

李建光在会上就做实投资公司、建设特定领域“投建营”一体专业化平台强调，要回归投资本质，聚焦战略目标和整体发展，朝着运营专业化方向发展，提前介入，超前谋划，积极探索路产经营开发模式，推动服务区转型升级，做强做大运营管理板块业务，逐步将公司打造成为自主经营、自负盈亏、自我循环、自力更生的差异化法人主体；陈戈在会上对下步运营管理工作提出具体工作要求，要将“投建营”一体理念系统化，积极整合资源，补足缺项，盘活资产，创收创效。

会上，相关项目负责人作了工作汇报，集团公司机关相关业务部门针对各项目存在的问题和困难进行了解答，并对近期重点工作提出了建议。

集团公司机关财务融资部、生产运营管理部、安质环保监督部负责人、运营管理事业部全体人员，各运营高速公路项目、新上高速公路项目、PPP运营项目负责人参加会议。

财务工作布置会议

10日下午，中铁交通召开2021年财务工作布置会议，集团公司领导李建光、李晓鹏出席会议。

李建光在会上要求全公司财务人员要理解“投资”的本质，理解集团公司“十四五”规划中“领先型投资运营商”中“运营”的重要性，思考在“投资”和“运营”方面如何实现“领先型”，在具备职业道德和职业技能的同时，还要懂经营，依法合规、灵活机动、创新突破解决问题；李晓鹏在会上对2021年全面预算管理、经营考核、工程项目经营性现金流管理等12方面重点工作作了要求，并要求全公司财务人员要积极落实回购款回收、两平衡方案执行、存量贷款置换、督促车购税到位等具体工作。

集团公司机关财务融资部和财务共享中心相关人员，所属各单位财务负责人参加会议。