12月25日下午，中铁中南区域总部（中铁交通）党委副书记、总经理谭世俊在炉慈桑龙项目主持召开调研座谈会，集团公司副总经理兼中铁中南区域（湖南）总部指挥长王建龙参加调研座谈。

▲调研座谈会

会上，炉慈桑龙项目主要负责同志就项目建设进展情况进行了详细汇报，谭世俊在充分听取与会人员意见建议后，对项目前期工作开展情况和取得的成绩给予了高度评价和肯定。同时，他通报了集团公司2020年主要工作和指标完成情况，并就项目建设提出四点建设性意见：一是要强化成本意识。梳理成本明细、列出费用清单，在施工图预算、优化设计、征地拆迁等方面出实招、见实效，在确保功能使用、质量达标的基础上严控投资和成本。二是要强化工期意识，确保按期通车运营。要合理调配，将资源优先投入到先行建设的控制性工程，统筹安排施组，减少不必要的资金成本。三是要强化合同意识。加强合同管理，严格履约检查，强化对各参建单位的责任成本管理。四是要强化廉政意识，筑牢思想防线，确保项目建设合法依规。坚决落实廉洁从业规定，把党风廉政建设和项目管理紧密结合起来，贯穿项目建设始终。

针对下一步工作，谭世俊提出十点意见：一是要加大人力资源投入，助力前期项目合法手续尽快办理；二是要高度重视征地拆迁工作，经常性开展高水准业务培训，切实强化征拆人员对政策掌握的能力，依规依法征拆；三是要继续优化施工图设计，召开内部专家评审会，逐个审查单项工程，在保证设计标准满足功能需要、安全质量的前提下做好方案比较；四是要认真研究投资协议、PPP合同约定，明确各单位权益和义务责任；五是要认真研究各标段施组情况，综合考虑、统筹安排标段土石方调配平衡问题、工序工点统筹配合问题；六是运营管理要提前介入项目建设，管理中心建设与项目推进同部署、同安排；七是要高度重视材料供应储备，做好监理招标工作，重点推进融资工作，做好资金筹措；八是要统筹做好地方政府、沿线市区县的协调工作，为项目顺利推进营造良好的外部环境；九是要加强新闻宣传力度，积极发掘项目建设的好经验、好做法，展示好形象，传播好声音；十是要加强项目领导班子建设和干部队伍建设，团结协作，凝心聚力，汇聚项目建设强大合力。

王建龙就相关工作提出了具体要求，集团公司综合办公室负责人、炉慈桑龙项目领导班子成员和干部职工参加调研座谈交流。