公司要闻

11月6日至8日,中铁中南区域总部(中铁交通)总经理谭世俊到湖南炉慈桑龙高速公路项目检查指导工作。

▲现场踏勘

谭世俊带队现场踏勘了项目全线,详细了解各标段临建进展情况和全线控制性工程、重难点工程施工组织策划情况。

▲推进会现场

随后,谭世俊在张家界组织召开了湖南炉慈桑龙高速公路项目推进会,并在会上作了重要讲话。

▲谭世俊讲话

谭世俊在讲话中对湖南炉慈桑龙高速公路项目前期工作进展给予了肯定,并对下一步项目建设重点工作进行了部署安排。他要求:

一是项目公司、指挥部作为投资建设、总承包单位,要履行好职责,落实好责任,团结联合体成员,形成工作合力,共同推进项目建设。

二是设计院要积极运用“高速公路+”的设计理念,反复研究,确保设计的深度与质量;当前要加快设计进度,编制施工图预算及先行工程的红线用地图,推进控制性工程施工图设计工作,满足现场进度需要。

三是高度重视项目前期策划,三级公司领导深入现场,摸清一线情况,反复推敲,梳理工作清单,逐项研究,形成可行性施组;施工便道、施工用电要结合施工实际需求进行配置,临建设施规划要坚持经济合理、美观大方的原则,同时考虑地方要求与项目特点,标准化打造亮点工程。

四是进一步加大征地拆迁资源投入,保证人员数量,开展培训学习,学深悟透相关政策法规,做到依法合规;同时,强化整体意识,密切配合,加大征拆工作力度。

五是中铁物贸要充分发挥自身优势,主材要实现直供,地材要提前调查,控制价格,火工品、辅助材料价格要透明公开,确保材料供应价控、量控、质控;各标段要积极就地转化利用项目隧道洞碴、路堑石方等,降低材料采购成本。

六是强化成本控制意识,通过设计优化、物资集采、管理创新、工期控制等手段,切实控制项目建设成本。

七是高度重视项目安全质量工作,落实安全生产责任制,坚持“样板工程”引路,创新工艺工法,加强过程控制,发挥施工、监理各自作用,保证体系正常运转,形成安全质量监管合力。

八是各参建单位要重视合同履约,配齐配优项目管理人员、技术力量,上足人员和设备,满足现场建设需要。

九是依法合规推进项目建设,积极学习、熟悉当地民俗、政策法规,实现路地和谐。

十是加强与地方政府、各单位的协调对接,建立良好合作关系,营造和谐稳定的项目建设环境。

十一是加强项目廉政建设,深入贯彻落实中央“八项规定”精神,严格执行股份公司“十五个不准”要求,实现项目风清气正、干部忠诚干净担当。

最后,他对全线各项目部经理提出希望,项目经理要做到“七有一能八讲”,不仅要有激情、有自信、有想法、有办法、有担当、有格局、有魅力、能吃苦,而且还要讲政治、讲大局、讲团结、讲执行力、讲抓落实、讲效率、讲付出、讲奉献。

集团公司生产运营管理部负责人,项目筹备组相关负责同志,各联合体成员、中铁物贸等单位分管领导以及各项目部经理、总工共计70余人参加会议。