10月16日，中铁中南区域总部在湖南长沙组织召开2020年经营工作座谈会，中铁中南区域总部（中铁交通）总经理谭世俊出席会议并作重要讲话。会议由中铁中南区域总部（中铁交通）副总经理兼中铁中南区域（广西）总部指挥长陈戈主持。

会议通报了中铁中南区域总部（中铁交通）2020年1—3季度经营指标完成情况，听取了与会单位及中铁中南区域所属广西、江西、湖南三个总部经营工作情况汇报，分析了市场变化，研判了形势任务，对2020年4季度及2021年经营工作进行了安排部署。

谭世俊在讲话中阐述了召开此次经营工作座谈会的目的和意义，全面回顾总结了2020年前3季度中铁中南区域经营工作整体情况，对广西、江西、湖南三个总部以及区域内各兄弟单位主动出击、精心经营、克服困难、开拓市场所取得的成绩给予了充分肯定，同时深入分析了经营工作存在的问题和不足，分析研判了市场变化，对下步经营工作进行了部署安排，挂好了“作战图”，明确了“任务书”。

就如何确保完成年度经营指标，谭世俊强调：一是要认真贯彻落实股份公司“百日大干”总结暨项目管理提升会议精神，全面践行向“大项目”经营、“大兵团”作战要发展的理念，区域总部要主动将承揽百亿元以上的大项目作为自身经营工作的第一要务；二是经营工作要靠前指挥，主要领导要亲自上手、亲自谋划、亲自推动，深入抓、抓深入，分管领导要带领经营团队反复跑、跑反复，开展长线经营、深度经营；三是要提高适应与把握市场的能力，当前投资项目、公招项目、项目业态都发生了显著变化，要注重分析研判，转变思想观念，紧跟市场变化，及时调整经营工作思路和经营方向；四是要准确把握综合信息，信息收集的方向要对，来源的渠道要正，捕获的时间要早，掌握的内容要全，全面了解掌握第一手的综合信息；五是要加大经营资源投入，配齐配强经营人员，保证经营力量的投入，后台要加大支持力度，落实好奖惩制度，同时加强培训教育，加强经营队伍建设；六是要做好经营项目策划，设计规划要提前介入，为业主提供从设计、规划、工可、投融资模式、管理模式、中标、施工到运营一体化全产业链服务；七是经营人员要强化责任与担当意识，全身心投入精力，紧盯4季度项目清单，咬定青山不放松，全力冲刺年度目标。

最后，针对2021年中南区域经营工作，谭世俊提出六点要求：一是始终牢记中南区域总部的核心使命，坚定不移地履行好区域总部“统筹、协调、监管、服务、高端经营”五大职能，进一步精准把握功能定位，全面统筹做好区域经营工作；二是进一步提高认识，统一思想，认真贯彻落实好股份公司各项经营制度，不折不扣地执行落实到位，确保正确的经营方向；三是经营工作要做到“六个突出”，即突出创新引领、突出高端经营、突出资源整合、突出项目策划、突出信息共享、突出项目落地；四是因势利导，抢抓机遇，知难而上，敢于破冰，努力在困难中寻新机，于变局中开新局，不断推动区域经营在高质量发展道路上行稳致远；五是提高风险防控意识，密切防控经营工作中的投资风险、合作风险、投标风险、政策风险、业态风险、廉政风险，守牢底线，不越红线；六是强化经营工作纪律，一心一意搞经营，保持干干净净、清清爽爽的工作关系，共同维护中国中铁团结和谐清正廉洁大家庭，共同携手开创美好未来。

集团公司投资经营部负责人，以及中铁中南区域总部所属广西、江西、湖南三个总部负责同志、经营人员，中铁系统26家单位分管领导及其中南区域具体负责同志，共计70余人参加会议。