年底到来，为确保120天活动取得实效及年度各项任务目标的圆满完成，平正公司从六处入手，全力以赴，冲刺掀热潮、攻坚保目标。
一是细分析，促通行费收入稳步增长。加强G5数据的统计与分析，坚持做到日有统计、月有分析，准确细致掌握各阶段的收费形势；增强全员目标责任意识和堵漏增收力度，确保通行费“颗粒归仓”。
二是强技能，促员工队伍素质提高。开展业务理论知识考核、特情处理模拟演练和收费岗位能手选拔活动等，提高员工的工作热情和主动性，提升员工的工作技能和技巧；同时，进一步加大奖惩力度，激励先进，鞭策后进，提升全员综合素质。
三是严堵漏，促稽查工作增效。加大稽查力度，增加稽查频次，拓宽稽查范围，坚持“有重点、不定时、随机查、专项整”的方式，半月对稽查情况通报一次，以净化收费环境，着力解决部分绿通车司机逃缴、少缴通行费行为，确保稽查工作取得实效。
四是优服务，促收费环境和谐。以创建“中铁高速”品牌形象为契机，持续开展“文明之星（班组）”评选活动，以“三声五心八个一样”服务标准，进一步为司乘人员提供文明、优质、高效的服务；借助推选、评比年度“明星收费员”之际，再次激发员工们参与“文明服务”的热情及竞争意识，营造公司“文明服务无人不做、文明服务无处不在、文明服务无时无刻”的氛围。
五是节能源，促能耗指标下降。在结合实际，进一步修订完善相关制度、办法的基础上，采取收费站经费包干、合理调试水电设备、超额交费制度等措施，加强考核管理，加大节能力度；并通过开展一系列活动，推进“百元节约，千元增效”工作规范化、常态化，切实做到节能降耗。
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