近期旬凤项目出实招、出硬招，积极贯彻落实集团公司“两会”精神，全线吹响了全面复工复产“冲锋号”，项目施工生产驶入“快车道”。截止到3月15日，全线进场管理人员1324人，作业层人员8171人，进场设备1888台，实现复工点471个，复工率达90%，最高日产值达2400万元。

一是统一思想再动员。为进一步统一思想，明确目标，压实责任，旬凤项目3月9日召开了季度施工生产会议，下达了调整后的年度、季度、月度施工生产任务，明确了考核举措和工作要求。会议向全体参建单位传递了“紧”“严”“实”的工作信号：要求各单位深刻认识到2020年通车没有退路和弹性，工期十分紧张，决不能有等一等、看一看的思想；项目公司将加大奖惩力度，突出考核重点，及时向法人单位发函通报存在问题，适时约谈上级法人单位；各参建单位要强化务实作风，做到不找借口，不喊口号，抓落实，求实效。

二是对标对表找差距。旬凤项目聚焦通车目标，坚持问题导向，扎实查摆项目推进过程中存在的问题。建立作业人员进场日报制，每日通报问题，当日沟通协调解决问题，确保人员安全、快速进场。项目公司领导牵头，组织业务部门对标对表“关门工期”，全面梳理项目建设存在的主要问题36项，研究制定了具体措施，明确责任人和解决时限。坚持视频例会制，每日简单通报情况，重点沟通存在问题和解决举措。还召开学习贯彻集团公司“两会”精神专题研讨会，项目公司领导班子成员对标集团公司要求，结合分工查摆问题，研讨解决问题举措。

三是层层传导抓落实。一分部署，九分落实，旬凤项目以目标导向、结果导向推进工作落实。加强日常监督检查，现场清点核实到岗作业层人员、进场设备及复工点，先后下达人员到岗计划4次，给予未规定时间进场标段处罚金额达360万元，督促参建单位跑步进场复工复产。开展安全质量和疫情防控各类排查9次，共发现和整改问题286个，全线累计培训306次，参加培训人员7238人次，确保安全复工复产。督促法人单位派遣工作组，加强现场管理力量，完善施组，加大资源投入。积极与地方政府沟通协调，把握省交通厅、市、县领导带队到现场调研机会，积极反映建设环境保障问题，推动地方政府加快解决征迁协调难题，营造更好的项目建设环境。缩短考核周期，细化考核指标，改进考核方式，注重每月过程考核，践行“以天保周、以周保旬、以旬保月”管理思路。

四是党建引领强信心。旬凤项目党工委围绕疫情防控和复工复产抓党建，深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，组织全线参建单位党组织开展“疫情防控争先锋、复工复产党旗红”党建主题活动，让党建活动融入复工复产和疫情防控。用好中心组学习、“三会一课”等载体，积极开展形势任务教育，统一思想认识，提高政治站位。号召全线党员在解决施工困难、推进全面复工复产上发挥先锋模范作用，营造大干氛围，凝聚和增强参建人员建设信心。