11月7日，平正公司召开征收业务研讨会。会议对业务学习、技能练兵、文明服务、稽查工作、特情车辆处理和收费（G5）数据分析等10个方面情况进行了分析总结，明确了下一步工作重点：一是以收费站标准化建设为载体，逐步提升收费站独立运转能力，建立和完善收费站标准化规章制度，重点建立科学的检查考核机制，为优秀员工的成长创造良好的企业环境。二是设计高质量的争创活动，切实使每一项创建活动抓出成效，使公司收费站管理、服务和形象得到全面提升。三是进一步建立科学、完善的征收管理制度体系，建设一支能够满足公司发展需要、达到岗位要求的两级征收管理人才队伍，推进平正公司“巩固提高、稳步发展”。
