3月份以来，为进一步加强对高速公路公司机关各部门精细化、标准化管理的学习，岑兴公司组织本部各部门学习并完善了各项工作制度流程。学习期间各部门对各自工作制度办法进行了梳理，共完善制度办法15项，新编流程25个。在不断学习完善中，岑兴公司精细化、标准化管理工作的开展得到进一步的推进。
