在持续推进员工素质教育精细化管理工作中，平正公司一是突出基础性。从收费、路政人员基本业务知识、点钞与假币识别、文明服务及交通疏导等入手，组织广大员工利用休息时间深入开展各项学习，全面提高员工综合能力；二是突出针对性。按照“干什么、练什么，差什么、强什么，缺什么、补什么”的原则组织开展月度专项练兵，将收费员、票款员、监控员、路政员等不同岗位的学习内容加以区分，确保培训效果；三是突出多样性。通过PPT课件教学、讲解示范、座谈讨论等形式，分层次、分批次、分人员开展培训教育，并借助现场考核、业务测评等进行知识巩固、提高，营造浓厚的“练精兵、强素质”氛围；四是突出长效性。进一步完善学习培训相关制度，并将培训考核成绩与员工星级评定挂钩，以强有力的措施杜绝“一阵风”、“一头热”现象，为基层队伍建设奠定坚实基础。
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